SWOT được sử dụng trong việc định ra chiến lược khi lập nghiệp, lập kế hoạch kinh doanh, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ... Một trong những nhiệm vụ trọng yếu của chính quyền cấp xã mới là phát triển kinh tế, ổn định xã hội tại địa phương mình. Về lý thuyết cũng như thực tiễn cho thấy, một trong những bí quyết để thực hiện điều đó có lẽ nằm ở việc áp dụng mô hình SWOT.
Câu chuyện dưới đây của ông Lê Văn Bính, nguyên Chủ tịch UBND huyện Phú Xuyên (Hà Nội), nay là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Phượng Dực, xã mới của chính quyền địa phương 2 cấp.
Đến nay, vẫn còn nhiều người đặt câu hỏi, làm thế nào mà chỉ sau hơn 2 năm thời ông làm chủ tịch huyện, hơn 50ha đất bỏ hoang hơn 10 năm giờ đây trở thành công trường của các khu công nghiệp công nghệ cao, với hơn 400 triệu USD vốn đầu tư nước ngoài. Ấn tượng hơn, doanh thu của 154 làng nghề truyền thống trong huyện từ 147 tỷ đồng của năm 2023 đã tăng vượt bậc lên hơn 1.000 tỷ năm 2024 và trong 6 tháng đầu năm 2025 đã đạt gần 5.000 tỷ đồng.
Vậy SWOT là gì? SWOT là viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định.
Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do Tạp chí Fortune bình chọn nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. SWOT được sử dụng trong việc định ra chiến lược khi lập nghiệp, lập kế hoạch kinh doanh, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ...
Khi về làm chủ tịch huyện, ông Bính nhận thấy có 2 lợi thế lớn để phát triển kinh tế của huyện, đó là có các khu công nghiệp được quy hoạch và 154 làng nghề truyền thống. Nhưng điểm yếu “chết người” của các làng nghề truyền thống trong huyện làm hàng ra mà sức tiêu thụ rất thấp. Ông nhận thấy có một cơ hội ngàn năm có một, đó là Chính phủ khuyến khích việc thực hiện chính quyền số, kinh tế số và xã hội số. Ông cũng phát hiện một thách thức không nhỏ là đại đa số các doanh nghiệp, các hộ gia đình hoàn toàn không biết hoặc áp dụng rất sơ sài về thương mại điện tử.
Là người ham học hỏi và thông thạo ngoại ngữ, vị chủ tịch huyện 49 tuổi này đã một mình đi khắp các làng nghề, chứng kiến những lô sản phẩm thủ công tinh xảo phủ bụi và nảy ý định tìm lối ra trên Internet với mong muốn xây dựng Phú Xuyên thành một trung tâm thương mại điện tử. Ông tin đây là con đường duy nhất để sản phẩm địa phương vượt khỏi lũy tre làng.
Bà con kể rằng, tuần nào cũng có lớp đào tạo thương mại điện tử ở huyện hoặc ở xã, mời các chuyên gia về chia sẻ kiến thức cho người dân hết lớp này đến lớp học khác. Các buổi học không chỉ dạy bán hàng, mà dạy cả hệ sinh thái số: Dạy làm videoo bằng CapCut, viết kịch bản bằng trí tuệ nhân tạo (AI) và sử dụng các công cụ của Google…
Ông Bính lập kênh truyền thông trên mạng xã hội Facebook, TikTok, Youtube như "Làng nghề Phú Xuyên Hà Nội" do chính ông làm quản trị viên. Để có nội dung truyền thông và quảng bá sản phẩm, ông tổ chức cuộc thi sáng tác video về con người, địa danh, văn hóa, sản phẩm làng nghề, sản phẩm Ocop Phú Xuyên, tạo ra kho tư liệu lớn.
Ông khuyến khích người dân tham gia các buổi livestream bán hàng đều đặn hàng tuần. Những người nông dân và nghệ nhân vốn chỉ quen với cái đục, cây kim, nay đã biết livestream, chốt đơn hàng...Doanh thu thương mại điện tử của cả huyện tăng theo cấp số nhân…
Chuyện về ông Lê Văn Bính sẽ còn rất dài khi được biết, dù đã được phân công về làm Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã mới Phượng Dực, ông vẫn miệt mài với vai trò là quản trị viên của hai trang Fanpage, kênh YouTube tên "Làng nghề Phú Xuyên Hà Nội" có lần lượt hơn 185.000 và 111.000 thành viên.
