Bản lĩnh nhôm Việt trong cuộc đua tiêu chuẩn toàn cầu
Hành trình của Nam Sung không được xây bằng những bước nhảy vọt mà bằng sự tích lũy bền bỉ. Sau hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực thương mại nhôm và trên 10 năm trực tiếp làm chủ sản xuất, Nam Sung đã chuyển mình từ một nhà phân phối thành một trong những doanh nghiệp sản xuất nhôm định hình có quy mô đáng chú ý nhất khu vực phía Nam và phía Bắc.
Cột mốc quan trọng đầu tiên là nhà máy Long An năm 2014, diện tích 45.000 m² - bước đi đặt nền móng cho chiến lược “làm chủ sản xuất”, tự chủ từ billet đến thành phẩm. Nhưng phải đến năm 2022, khi nhà máy thứ hai với quy mô gần 100.000 m² tại Nam Định được khởi công, tổng đầu tư 30 triệu USD, công suất 100.000 tấn/năm, thì tham vọng của Nam Sung mới bộc lộ rõ ràng: xây dựng một tổ hợp sản xuất đủ sức cạnh tranh trực diện với hàng ngoại nhập.
Điểm nổi bật ở Nam Sung không phải là công suất lớn, mà là sự nghiêm túc trong việc đầu tư nền tảng. Lò luyện kim hiện đại, ép định hình công nghệ cao, sơn tĩnh điện tiên tiến bảo hành đến 25 năm từ AkzoNobel, Jotun, PPG, KCC… tất cả tạo thành hệ sinh thái sản xuất khép kín mà không nhiều doanh nghiệp Việt dám đầu tư đến cùng.
Giữa bối cảnh thị trường thường bị chi phối bởi quan niệm “làm nhôm giá rẻ”, Nam Sung chọn cách đi ngược dòng, ưu tiên tiêu chuẩn thay vì tốc độ, ưu tiên chất lượng thay vì chi phí thấp.
Nói về Nam Sung, điều được các chuyên gia đánh giá cao nhất không phải sản lượng mà là tư duy chuẩn hóa. Đây cũng là điểm mấu chốt giúp doanh nghiệp trụ vững trước áp lực từ hàng Trung Quốc giá rẻ.
Nhôm Nam Sung đáp ứng đầy đủ Tiêu chuẩn chất lượng quốc gia Việt Nam như TCVN 12513:2018, TCXDVN 330:2004 …và nhiều tiêu chuẩn chất lượng quốc tế khắt khe như ASTM B221 (Mỹ), JIS H4100 (Nhật Bản), EN 755 (châu Âu), AS/NZS 1866 (Úc - New Zealand), RoHS/Reach... Đây là “hộ chiếu chất lượng” mà Nam Sung đã chuẩn bị sẵn sàng để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong những năm qua, tiêu chuẩn hóa đã trở thành yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp nhôm Việt. Không ít doanh nghiệp nội địa thất thế vì không đáp ứng được yêu cầu của các dự án cao tầng, khu đô thị lớn hoặc công trình kỹ thuật đặc thù.
Ngược lại, nhờ chuẩn hóa mạnh mẽ, sản phẩm Nam Sung đã hiện diện trong nhiều dự án tiêu biểu như Aqua City, GS Metrocity, Sun Casa Central, Maia Resort Quy Nhơn, bệnh viện Xuyên Á, Hùng Vương Gia Lai, Bệnh viện sản nhi Phú Yên, Bệnh viện Đa khoa Củ Chi, Bệnh viện Đa khoa Thủ Đức, Bệnh viện Phạm Ngọc Thạch… hay những công trình mang tính biểu tượng như Nhà ga Metro Bến Thành - Suối Tiên, cao ốc The Graces…
Một điều dễ nhận thấy là các chủ đầu tư chọn Nam Sung không chỉ vì chất lượng, mà vì tiến độ. Hai nhà máy Bắc - Nam giúp doanh nghiệp rút ngắn đáng kể thời gian giao hàng, điều mà hàng nhập khẩu không thể cạnh tranh.
Chiến lược phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn 2050 đặt ra định hướng lớn: Phát triển theo hướng xanh - bền vững - tiết kiệm năng lượng, thúc đẩy sản xuất vật liệu trong nước và giảm dần phụ thuộc vào nhập khẩu. Đây là nhiệm vụ xuyên suốt, đòi hỏi sự chung tay của cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp. Với vai trò là một doanh nghiệp nội địa, ông Đoàn Văn Cường - Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng giám đốc Công ty Nhôm Nam Sung cho rằng, bản thân doanh nghiệp phải tiên phong trong hành động thực chất, từ công nghệ sản xuất đến quản trị vận hành.
Trong nhiều năm qua, Nam Sung liên tục đầu tư dây chuyền sản xuất mới, cập nhật công nghệ tiên tiến của thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực luyện kim - đùn ép - xử lý bề mặt. Ở nhiều hội thảo, cái tên Nam Sung thường được nhắc đến như một mô hình gắn sản xuất với kinh tế tuần hoàn. Lý do rất đơn giản vì nhôm là vật liệu có khả năng tái chế gần như vô hạn và Nam Sung là một trong số ít doanh nghiệp đầu tư bài bản vào công nghệ tái chế để giảm phát thải, tiết kiệm năng lượng và tăng tỷ lệ tuần hoàn vật liệu.
Tại nhà máy Nam Định, mô hình “nhà máy xanh - nhà máy thông minh” đang được triển khai tự động hóa nhiều công đoạn, kiểm soát tiêu hao năng lượng theo thời gian thực, áp dụng ISO 14001, tăng tỷ lệ tái chế phế liệu trong sản xuất billet.
Đây không phải những khẩu hiệu làm thương hiệu mà là điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại trong bối cảnh thế giới đang siết chặt yêu cầu ESG và Low Carbon.
Ngành nhôm Việt Nam nhìn chung vẫn còn khoảng cách lớn trong chuyển đổi số. Tuy nhiên, Nam Sung là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi đầu tư mạnh vào số hóa vận hành tự động hóa đóng gói - cắt - kiểm soát nhiệt, theo dõi chất lượng theo lô sản xuất, quản lý dữ liệu lớn cho dây chuyền luyện kim, kiểm soát tiêu hao năng lượng theo thời gian thực. Chuyển đổi số giúp giảm lỗi, giảm chi phí và quan trọng hơn tăng độ đồng nhất của sản phẩm, điều mà các dự án lớn đặc biệt coi trọng.
Với việc đạt đồng thời nhiều tiêu chuẩn quốc tế, Nam Sung đang định hướng mở rộng xuất khẩu sang các thị trường khó tính như ASEAN, Nhật Bản, châu Âu. Doanh nghiệp không hướng ra nước ngoài bằng dòng sản phẩm xây dựng vốn cạnh tranh gay gắt, mà tập trung vào nhôm công nghiệp, phân khúc giá trị gia tăng cao, phục vụ cơ khí chính xác, điện tử, năng lượng mặt trời, linh kiện ngành tự động hóa… Đây là thị trường khó, nhưng có biên độ tăng trưởng lớn khi Việt Nam ngày càng tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu; thể hiện hướng đi bản lĩnh của doanh nghiệp: Dám chơi ở phân khúc mà yêu cầu kỹ thuật cao nhất, nhưng cũng là thị trường mang lại vị thế cao nhất.
Một điểm hiếm thấy ở các doanh nghiệp vật liệu xây dựng là đầu tư bài bản vào nguồn nhân lực. Nam Sung đã làm điều này từ khá sớm với hàng loạt chương trình học bổng tại Đại học Kiến trúc TP.HCM, Bách khoa TP.HCM, HUTECH… cùng định hướng hợp tác sâu với viện nghiên cứu trong tương lai.
Doanh nghiệp duy trì 6 giá trị cốt lõi, đó là: Cam kết chất lượng - Hướng đến khách hàng - Tiên phong đổi mới - Hợp tác - Năng lực đội ngũ - Trách nhiệm cộng đồng. Những giá trị này góp phần giúp Nam Sung nhận nhiều danh hiệu uy tín như Giải thưởng Chất lượng Quốc gia 2021, Thương hiệu Quốc gia 2024…
Văn hóa doanh nghiệp chính là “khí chất” quyết định doanh nghiệp đi xa hay không, và nhôm Nam Sung đã xây dựng được khí chất của một thương hiệu muốn đi đường dài. Trong một thị trường nhôm cạnh tranh khốc liệt - nơi hàng nhập khẩu luôn chiếm ưu thế về giá và thương hiệu, Nam Sung đã chứng minh rằng doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể vươn lên nếu chọn chiến lược đúng. Đó là việc đầu tư tiêu chuẩn, đầu tư công nghệ, đầu tư con người và kiên định với chất lượng.
Ông Đoàn Văn Cường nhấn mạnh: “Sản phẩm Việt hoàn toàn có thể đạt chất lượng tương đương, thậm chí vượt trội so với sản phẩm nhập khẩu, nhưng có lợi thế lớn về chi phí và tốc độ cung ứng. Đây chính là giá trị mà doanh nghiệp cam kết mang lại cho khách hàng và cộng đồng xây dựng.
Hơn cả mục tiêu kinh doanh, Nam Sung mong muốn đồng hành cùng cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các chủ đầu tư để xây dựng một thị trường vật liệu xanh, tự chủ và bền vững. Thông điệp “Nâng tầm chất lượng nhôm Việt” không chỉ dành cho Nam Sung, mà còn hướng đến sự phát triển chung của toàn ngành vật liệu xây dựng Việt Nam”.
Và với những gì đã thực hiện, Nam Sung đang không chỉ xây dựng vị thế cho riêng mình, mà còn góp phần định hình lại chuẩn mực của ngành nhôm Việt Nam trong kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu.
