Nghiên cứu này sử dụng phương pháp tổng quan tài liệu nhằm xác định và hệ thống hóa các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của giai đoạn thực hiện dự án xây dựng. Các tài liệu nghiên cứu được thu thập từ các cơ sở dữ liệu khoa học và các công trình nghiên cứu liên quan đến quản lý dự án xây dựng và các yếu tố thành công then chốt. DOI: http://doi.org/10.64588/jc.48.05.2026
TÁC GIẢ:
THS Phạm Như Quỳnh
Khoa Xây dựng, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Email: quynhphamdhkthn@gmail.com
THÔNG TIN BÀI BÁO
Chuyên mục: Khoa học công nghệ
Ngày nhận bài: 10/5/2026
Ngày sửa bài: 15/5/2026
Ngày chấp nhận đăng: 26/5/2026
Ngày xuất bản Online: 29/5/2026
Tác giả liên hệ: Email: quynhphamdhkthn@gmail.com
TÓM TẮT
Trong bối cảnh phát triển cơ sở hạ tầng và đô thị hóa ngày càng mạnh mẽ, nhiều dự án xây dựng vẫn gặp các vấn đề như chậm tiến độ, vượt chi phí và không đáp ứng yêu cầu chất lượng. Nghiên cứu này sử dụng phương pháp tổng quan tài liệu nhằm xác định và hệ thống hóa các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của giai đoạn thực hiện dự án xây dựng. Các tài liệu nghiên cứu được thu thập từ các cơ sở dữ liệu khoa học và các công trình nghiên cứu liên quan đến quản lý dự án xây dựng và các yếu tố thành công then chốt. Kết quả nghiên cứu cho thấy các yếu tố ảnh hưởng có thể được phân thành hai nhóm chính, gồm nhóm yếu tố bên ngoài và nhóm yếu tố bên trong dự án. Trong đó, năng lực quản lý dự án, năng lực nhà thầu, sự phối hợp giữa các bên tham gia và hệ thống kiểm soát tiến độ - chi phí được xác định là những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện dự án. Nghiên cứu góp phần bổ sung cơ sở lý thuyết cho các nghiên cứu thực nghiệm và hỗ trợ nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng.
Từ khóa: Dự án xây dựng; giai đoạn thực hiện dự án; quản lý dự án; yếu tố thành công then chốt; hiệu quả dự án.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] A. P. C. Chan, D. Scott and A. P. L. Chan. Factors affecting the success of a construction project. Journal of Construction Engineering and Management, vol. 130, no. 1, pp. 153-155, 2004, doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2004)130:1(153).
[2] B. Flyvbjerg. What you should know about megaprojects and why. Project Management Journal, vol. 45, no. 2, pp. 6-19, 2014, doi: 10.1177/875697281404500201.
[3] H. Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 12th ed. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons, 2017.
[4] C. S. Lim and M. Z. Mohamed. Criteria of project success: An exploratory re-examination. International Journal of Project Management, vol. 17, no. 4, pp. 243-248, 1999, doi: 10.1016/S0263-7863(98)00040-4.
[5] R. Müller and R. Turner. The influence of project managers on project success criteria and project success by type of project. European Management Journal, vol. 25, no. 4, pp. 298-309, 2007, doi: 10.1016/j.emj.2007.06.003.
[6] J. K. Pinto and D. P. Slevin. Critical factors in successful project implementation. IEEE Transactions on Engineering Management, vol. EM-34, no. 1, pp. 22-27, 1987, doi: 10.1109/TEM.1987.6498856.
[7] J. F. Rockart. Chief executives define their own data needs. Harvard Business Review, vol. 57, no. 2, pp. 81-93, 1979.
[8] A. J. Shenhar and D. Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Boston, MA, USA: Harvard Business Press, 2007.
[9] S. R. Toor and S. O. Ogunlana. Critical success factors in large scale construction projects: A case study of Thailand. International Journal of Project Management, vol. 26, no. 3, pp. 239-249, 2008, doi: 10.1016/j.ijproman.2007.03.006.
[10] P. X. W. Zou, G. Zhang and J. Wang. Understanding the key risks in construction projects in China. International Journal of Project Management, vol. 25, no. 6, pp. 601-614, 2007, doi: 10.1016/j.ijproman.2007.03.001.
►Xem bài báo tại đây
