Theo kế hoạch phát triển nhà ở công nhân, NƠXH vừa được phê duyệt, từ nay đến năm 2025, tỉnh Đồng Nai cần hơn 10 nghìn tỷ đồng để đầu tư xây dựng 66 dự án NƠXH, nhà ở công nhân trên địa bàn. UBND tỉnh Đồng Nai đã phê duyệt kế hoạch phát triển NƠXH, nhà ở công nhân giai đoạn từ nay đến năm 2025. Cụ thể, tỉnh Đồng Nai dự kiến cần khoảng 10,1 nghìn tỷ đồng để đầu tư xây dựng 66 dự án NƠXH, nhà ở công nhân. Đồng thời, quỹ đất dự kiến để triển xây dựng các dự án trên khoảng hơn 700 ha.
Theo kế hoạch, đây là những dự án không bao gồm quỹ đất phải dành cho NƠXH trong các dự án thương mại. Bên cạnh đó, UBND tỉnh Đồng Nai cho biết, các địa phương chưa có dự án NƠXH sẽ được bố trí nhiều quỹ đất hơn để phát triển NƠXH.
Số liệu thống kê cho thấy, tỉnh Đồng Nai hiện có khoảng 3,5 nghìn căn NƠXH, cụ thể nhà ở dành cho công nhân khoảng 1,5 nghìn căn và 2 nghìn căn còn lại là các đối tượng chính sách, lực lượng vũ trang.
Kế hoạch phát triển NƠXH, nhà ở công nhân vừa được phê duyệt nêu rõ, tỉnh Đồng Nai đặt mục tiêu đến năm 2025 xây dựng được 10 nghìn căn NƠXH. Đến năm 2030, sẽ xây dựng khoảng 40 nghìn căn NƠXH.
Được biết, trên địa bàn tỉnh Đồng Nai hiện có 9 dự án NƠXH, nhà ở công nhân đang triển khai. Trong đó, chủ yếu tập trung tại các huyện: Nhơn Trạch, Long Thành.
Mới đây, tại cuộc họp trực tuyến của Bộ Xây dựng với các địa phương về triển khai Đề án đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu căn hộ NƠXH cho đối tượng thu nhập thấp và công nhân KCN giai đoạn 2021 - 2030 ngày 19/5/2023, Phó chủ tịch UBND tỉnh Võ Tấn Đức cho biết, khó khăn của tỉnh Đồng Nai hiện nay là khó áp dụng chính sách ưu đãi đối với nhà đầu tư trực tiếp làm NƠXH tại quỹ đất 20% của nhà ở thương mại. Cùng đó, trình tự thủ tục đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư dự án NƠXH hội phức tạp...
Do đó, tỉnh Đồng Nai kiến nghị ban hành quy trình mẫu thủ tục triển khai dự án NƠXH, đồng thời có chính sách ưu đãi hấp dẫn hơn như tăng mức lợi nhuận, ưu đãi vốn, giảm thuế; cho doanh nghiệp thuê, thuê mua NƠXH cho người lao động. Ngoài ra, cần đơn giản thủ tục vay vốn cho người mua NƠXH.
